媒体深度融合的阶段性标志：在新平台上整合优化全面突破

2017年8月31日-9月1日，中国晚报工作者协会第32届年会在广州举行。国家新闻出版广电总局、中国记协、中国晚报工作者协会有关负责同志，全国各地140多家晚报的社长总编共260多人参加会议。广东省委副书记、广州市委书记任学锋会见参加年会的主要嘉宾及媒体负责人。广东省委常委、宣传部部长慎海雄，中国记协党组成员、书记处书记张百新，国家新闻出版广电总局报刊管理司司长李军，中国晚报工作者协会会长任欢迎等出席年会开幕大会并讲话。

本届年会的主题是“创新·创业---媒体深度融合发展之路”。会议期间，举办“有融为大---媒体深度融合发展”高峰论坛、“创新·创业---全国百名社长总编广东行”以及中国晚报无人机联盟扩大结盟倡议仪式等系列活动。

媒体融合，创新发展，是本次年会的焦点话题，来自全国晚报的老总们济济一堂，共议纸媒未来发展的道路、融合创新的空间，碰撞出新的火花，发现新的机遇，探寻有效的路径。

一、晚报全媒体舆论传播新格局初步形成

推进媒体深度融合，这是所有纸媒面临的共同挑战。

8月31日，在中国晚报工作者协会第32届年会开幕式上，中国记协党组成员、书记处书记张百新指出，近年来，全国晚报都市报等各新闻单位认真贯彻党中央的战略部署，积极投身媒体融合发展，取得可喜的成绩。推出一批新媒体品牌，如羊城晚报客户端羊城派等，不少晚报微博的粉丝量达到百万级，大数据、云计算、移动直播、H5等技术逐渐应用到全媒体采编平台和采编播实践，机器人写稿、无人机拍摄、虚拟现实等技术应用实现新突破，初步形成了全媒体舆论传播新格局，新闻工作气象为之一新。

他强调，今年新闻宣传工作贯穿全年的主线就是迎接宣传贯彻党的十九大。即将召开的党的十九大，是在中国特色社会主义进入新的发展阶段的关键时期具有深远历史意义的一次大会。协会要引导会员，发挥自身特点，善于从凡人小事着眼、从日常变化入手，从惠民便民落笔，用群众之口讲民生大计；充分运用消息故事、图表漫画、短评快论等特有形式和新媒体宣传报道，做到深入浅出、生动活泼、喜闻乐见，力争出彩出新。

中国晚报工作者协会会长任欢迎表示，我国正处在一个特别难得的重大发展时期，作为媒体人要坚守政治定力，把讲政治和讲传播规律有机衔接，进一步推进媒体的深度融合。互联网的出现颠覆了传播的生态环境。昔日“一报在手，天下事都有”的情形，已不知不觉间变成了“一机在手，天下事都有”。报业都在寻找更多更好的方法突围，有的在办网、办新媒体，但暂时收效仍不明显；有的涉足房地产开发，等等。任欢迎说，在这种情况下，羊城晚报报业集团开创的羊城创意产业园模式令他眼前一亮。

任欢迎说：“我很赞赏这种模式。”在他看来，文化创意产业园模式是目前最适合报业突围发展的模式，它具备可操作性，具有很强的成长性，也具有和报业本身相容的共荣共生性。报业“基因”的核心是文化，文化创意产业与其他产业不同，路径非常宽广，并且是健康产业，具有蓬勃的生长力，其内涵和报业的内涵在“基因”上有相同之处。“从医学上讲，基因相同，匹配度、成活率就高。”更为重要的是，创意产业的主体是年轻人，这对于报业永葆蓬勃生机提供了人才条件，文化创意产业的发展将来也可以发挥反哺报业的功能。羊城创意产业园这一报业突围模式具有可复制性，中国晚报工作者协会第32届年会选择在广州召开，也是希望全国的报业同行们到广州取经、学习。

二、现代传媒集团的媒体融合须有重大突破

今年年会的主题是媒体深度融合。此次年会期间，举办了“有融为大---媒体深度融合发展”高峰论坛。论坛上，全国晚报界老总们各抒己见，共论媒体融合创新发展。近年来，羊城晚报报业集团在省委省府的领导下，媒体深度融合发展，发挥自身的品牌优势、资源优势，突出文化产业特长，深入推进媒体融合、产业融合，取得突破，探索出一条传统媒体融合转型发展的有效路径。

中国晚报工作者协会执行会长、羊城晚报报业集团党委书记、管委会主任、羊城晚报社社长刘海陵在做主旨演讲时，介绍羊城晚报这张立足广东、深耕广州、辐射全国的“老报纸”，在新时代要求下的融合发展之道。

如何打造现代传媒集团？羊城晚报报业集团的做法是，两条路径同时发力：一条是媒体融合必须有重大突破，一条是产业园区必须独具特色。

刘海陵表示，深化媒体融合欲取得重大突破，当务之急是提升媒体的传播力和影响力。近年来，羊城晚报报业集团加快媒体深度融合步伐，大力实施“一手抓报纸改革，一手抓新媒体创新”的双轮驱动发展战略，强化“中央厨房”建设，优先发展移动端，加速推进新闻主阵地从纸媒向移动传播平台的转变。

羊城晚报目前的主攻方向是：对全媒体指挥中心（中央厨房）进行全方位的技术升级改造。升级后的全媒体指挥中心，超越“中央厨房”原有概念，以中心DLP显示大屏幕为载体，采用对接、挖掘业务系统数据的方式，充分利用各种新闻大数据、云计算和人工智能互动技术，通过视频、音频、数据、语音系统的高度集成，并将大屏、PC端和移动端三屏合一，实行联动，从而全面提升全媒体指挥中心在数据支撑、线索发现、报道策划、指挥调度、生产监控等方面的综合能力。这不仅是一次硬件的升级，同时要深化流程再造、完成生产方式和内部机制的变革，以实现有效用户连接为目的，通过这次升级转变，大幅提升羊城晚报全媒体的影响力。

近年来，羊城晚报积极按照习近平总书记关于媒体融合的讲话精神，全面推进“一平台、三中心”建设。刘海陵表示，报社在建设起采编大平台和全媒体指挥中心、新闻可视化中心和多功能演播中心的同时，还大力推进全媒体化采编工程，打造“两栖记者”“两栖编辑”；再造全媒体流程，移动媒体突出快，网站突出多，公众号突出杂，纸媒突出深；创新激励机制，不断引导和强化新媒体采编意识。

羊城晚报深化媒体融合的重大突破，还体现在发展独具特色的产业园区上。羊城创意产业园经过十多年开发建设，已形成媒体融合与产业聚集的文化传播创新驱动平台，这在全国是独一无二的。在媒体融合转型中，有的传统媒体与互联网结合，有的传统媒体与实业结合，羊城晚报的媒体融合，突出自身的文化基因优势与创意园区的融合，探索出媒体融合发展的第三条道路。

目前羊城创意产业园区包括黄埔大道的主园区、东风东园区、广州东园区和南沙园区，初步形成一园多区的架构。目前，两大园区中主园区已经成为广州首批互联网+小镇的核心区，并成为国家级音乐产业园区；东风东园区引进腾讯众创空间（广州），成为城市移动互联网创新综合体和城市创新地标。

园区平台依托羊晚集团的文化软实力和品牌影响力，形成了独具特色的“文化+科技+金融+双创融合”发展模式：即以园区的硬体设施作为物理空间承载，发挥传媒品牌的辐射连接特性，依托传媒引领文化，借助科技实现连接，联合金融保障发展，双创孵化持续更新，建立起多种生产力要素融合的“互联网+”的复合产业生态，从而为羊晚集团深度融合奠定了物质基础。

刘海陵表示：“未来，园区作为集团创新融合平台，还将持续聚焦年轻人群影响力，以新应用打造主流传播生态；持续做大‘文化+金融’，强化金融服务创新的能力；持续建设以云端大数据为支撑的智慧园区，完成从自用到共享的数据增值服务体系。”

羊城晚报领导班子扎实贯彻落实中央关于加快推进媒体融合发展的战略部署，充分发挥自身的资源优势，提出：以传媒树品牌、以园区聚要素、以产业促融合，打造富有竞争力、有浓厚的岭南文化传承的新型主流媒体。经过近两年的努力，实现了由传统报纸向融合传播平台的转型发展。羊城晚报拥有大批经验丰富、创新能力强的采编人员，实践丰富的全媒体采编队伍。2014年、2015年、2016年连续三年获得中国新闻奖，一等奖两项、二等奖一项、三等奖两项。其中，在2015年11月揭晓的第二十五届中国新闻奖评选活动中，羊城晚报重点策划推出的“红色娘子军精神薪火相传”大型系列报道，荣膺版面一等奖和系列报道二等奖等中国新闻奖两项大奖。一年同获中国新闻奖两项大奖，在全国地方主流媒体中极为罕见。

2015年3月，羊城晚报社入选“国家数字复合出版系统工程应用试点单位”；同年7月，羊晚集团又入选国家新闻出版广电总局确定的“国家数字出版转型示范单位”。

2016年8月，由国家新闻出版广电总局新闻报刊司主办的全国报刊媒体融合创新案例路演中，羊城晚报“羊城创意产业园”项目作为参与路演项目中唯一传媒与园区融合的案例，成功入选前10名。2016年8月，由中央网信办《网络传播》发起的2015—2016中国新闻网站传播力年度报告及传播力榜发布，金羊网荣获“中国新闻网站成长型三强”。

2016年10月10日，国家新闻出版广电总局下发《关于公布首批新闻出版产业示范项目的通知》（新广出办发〔2016〕80号），羊城晚报社的“羊城晚报数字化出版系统”项目入选首批新闻出版产业示范项目。

三、在新平台上整合优化

传统媒体资源在新平台上整合优化，成为媒体深度融合发展的标志。谈及媒体融合，许多媒体老总都“有话说”。

新闻战线总编辑万仕同表示，媒体融合是一个崭新课题，既需要科学的理论建构，也需要积极的实践探索。广东媒体发挥自身在理论创新和实践能力上的双重优势，在机制体制流程创新上提供示范引领。传媒业业态创新的步伐正在加快，在此过程中，传统媒体各种资源正依托全新的平台不断调整、整合、优化，这可以说也是传统媒体进入深度融合发展阶段的重要标志，广东传媒业市场化程度高，这方面的经验也非常值得期待。

中国记者杂志总编辑文璐表示，打造主流媒体网红、社会治理优秀案例评选、创新突发事件传播科学引导舆情、讲好广东故事等等，广东媒体的一系列创新，展现了广东新闻人创新实干谋发展的良好风貌，令人印象深刻。

长沙晚报报业集团党委书记、社长李鹏飞认为，党报转型应该“形散而神不散”：“形”既指多种传播介质、融媒发展，也指多种经营模式；“神”是指党报传统、党报基因、党报精神，特别是指各级党委政府的支持以及党报的影响力、传播力和公信力。

四、纸媒与新媒体应互相促进互补长短

在这个创新的时代，每一家传统纸媒在融合发展的道路上都是各显身手，各展神通。江海晚报总编辑宋捷则表示，做好晚报，第一个关键词是“坚守”。“近两年来，我最看重的一件事，便是纸媒影响力的再造。为此，我制定十字编辑方针，精做‘南通地方菜’，留住转向新媒体的‘原住民’。”在宋捷看来，纸媒不能和社交媒体比快、比俗、比多、比碎，但必须和他们比深、比高、比远。为此，江海晚报策划了多起有影响力的全媒体活动，拓展了晚报品牌的影响力。

“创新”是江海晚报发展的第二个关键词。目前江海晚报日均24个版，其中插入了不少“私人定制”版面，每天少则3、4个版，多则10个版面。

有“融”乃大，问道融合，“融合”是江海晚报给出的最后一个关键词。宋捷以江海晚报全媒体“江海名镇行”展示该报媒介融合的思路和成果。该项目充分展示江海40个乡镇的自然之美、人文之美、发展之美和生活之美，先后获得“中国报业融媒创新奖”“江苏省报纸好新闻奖”等多个奖项。

在三四线城市，晚报如何实现融合发展？南昌晚报常务副总编辑李松云表示，南昌晚报目前主要坚持做好三件事：一是坚持做好报纸平台，二是坚持媒体融合，三是坚持政务创收。

如何坚持做好报纸平台？报纸还是南昌晚报经营创收的主要阵地。为此，南昌晚报舍得下更大力气做深度报道，有专门的深度报道团队和激励机制，成立视觉工作室做精版式；加强新闻策划，策划了暑期“打工一日看社会”“千愿牵手”等诸多有影响力的报道；勇于承担社会责任，成立了自己的基金会，为偏远山区孩子放电影、送防溺水课程等。

如何做好媒体融合？要提高全媒体呈现意识，增强运用新技术的能力。南昌晚报近两年来也做了诸多尝试，包括视频直播、H5、航拍、720全景摄影等，并运用新技术与腾讯、优酷、新华云等平台合作直播。

如何坚持政务创收？李松云表示，政务创收大有可为，“我们为市直部门、县区、乡镇量身定做一些新闻活动，他们付一定的资金。这种操作模式，更值得我们三四线城市晚报探索。”

近年来，纸媒受到新媒体冲击，遇到寒冬。而湛江晚报在2016年提价后却增加了两千万元左右的营收，怎么做到的？

湛江晚报总编辑陈通表示，湛江晚报一直在读者中保持着权威的公信力，与读者建立了良好的互信关系；同时，湛江晚报长期坚持对报纸内容质量的不懈追求，因此在报纸提价后，订阅户也没有减少。“内容是纸媒的核心竞争力，坚持丰富的版面和充实的内容，为我们顶住不利因素打下了良好的基础。”

湛江晚报如何做纸媒与新媒体融合发展？陈通认为，纸媒和新媒体的关系是互相依存、互相促进、共同发展的关系。“不是搞几个移动客户端就是融合，你中有我、我中有你也不算真正融合，必须互相促进、互补长短，产生良好的宣传效果和社会效益才是真正的融合。”

五、媒体融合，新媒体建设是关键

媒体融合，新媒体建设是关键。中国晚协如何引导各家晚报社的新媒体建设？中国晚协新媒体工作委员会主任、郑州报业集团党委书记、社长兼郑州晚报社长石大东表示，媒体融合是大势所趋、势在必行，不融只能深陷困惑。

“网络出现后，报纸的读者大量流向网络。近几年，新闻传播渠道和人群明显集中到移动端，集中到手机屏幕上了，现在的年轻人一部手机走天下。”据工信部统计，截至今年7月，全国手机用户规模达到13.7亿，手机上网用户11.2亿户，4G用户9.1亿户，人均使用流量1.7G。石大东就此表示：“很多人，特别是年轻人基本不看主流媒体，大部分信息都从移动媒体上获取。从新闻传播规律和媒体技术变革来看，传统媒体未来肯定要重新融合。”

那么，融合能不能出效益？石大东认为，现在媒体融合，融的是新闻生产方式、呈现形式、传播方式以及传播平台，提升的是传播力、影响力和社会效益，而不是经济效益。“指望通过媒体融合和新闻宣传挣钱，是走不通的。

媒体融合实际上是内容建设领域，这一块我们必须要长期投入。因此，媒体融合需要成本，政府的财政支持和政策支持非常重要。新闻融合发展是党媒集团的主业，多元化经营是我们的副业。让主业引领副业，让副业反哺主业，形成良性的融合发展闭合”。

那么媒体融合要怎样推进？石大东的建议是，边“融”边“合”、“融”“合”并进，“融”出影响，“合”出效益。他表示：“融合是大势所趋，必须把’融’与‘合’分开来看。推进媒体融合特别是从融合走向深融，一方面要‘连天线’，做好中央精神的学习贯彻和落实，另一方面也要‘接地气’，要立足新闻实践勇于探索，让优质的内容插上技术平台的翅膀，走上多元传播的大道，我们坚信，话语权、引导力、主动权、传播力和影响力会有的。”

融合的钱从哪儿来？石大东认为媒体融合“小打小闹和断断续续不行，要久久为功”，财政必须要支持、敢投入、拿大头儿。“政府应加大对媒体融合与新媒体发展的财力支持，重点扶持党报、党台、党网积极主动地占领舆论主阵地、抢夺话语权、释放具有媒体特质和正能量属性的公信力。”石大东表示。

羊城晚报在新媒体移动端发力已取得一定进展。2017年9月，羊城晚报报业集团已对全媒体指挥中心（中央厨房）进行全方位的技术升级，全媒体指挥中心系统从1.0升级到2.0版本。包括全媒体指挥中心大屏搭建，内容展示系统大数据化、可视化、全媒体调度、版权追踪等核心功能升级，投入使用，使其最大效能地发挥全媒体指挥协调把关的作用。

为使新闻现场直播成为视频新闻的拳头产品，羊城晚报社给每位记者手机安装GPS卫星定位，给每个驻外记者站安装光纤探头和远程会议视频系统，实现与总部的即时联系。为了进一步扩大视频新闻的生产能力，已给每位记者的智能手机安装手机APP视频采集系统，实现手持设备直播功能，还给每个采编部门配备数套先进的手持摄像设备。此外，羊城晚报还组建起一支“空军”---无人机航拍小分队，装备了十几架国内同业中属于顶级配置的无人机航拍设备，已在港珠澳大桥贯通、“长漂30年”等报道中有出色表现。

在确立移动媒体优先发展战略后，羊城晚报开始精心布局移动传播矩阵，着力创新新闻产品，建设符合互联网发展趋势的移动化、智能化、生态化产品链。

新闻客户端“羊城派”自2016年3月15日上线至今，经过一年多的运维，下载量已突破1500多万，移动端新闻产品开发日益成熟和多元化，其频道、栏目、新闻产品琳琅满目，运营模式创新灵活，秉承了羊城晚报生动活泼、贴近生活、富于文化品位和设计感强的特点，其多个频道由羊城晚报社采编部门领衔开发，百花齐放。金羊网已组建起高水平的技术研发、产品设计、大数据研发、经营运营团队，初步形成了移动传播矩阵，由PC端向移动端延伸过程中呈现出良好的发展势头。